工人組合作社 接管高寶破困局
撰文:帥卓廷 跨國金融集團財務監控副總裁治學文社
欄名:碼頭工運
貨櫃碼頭工潮持續一個月，還未有任何解決的迹象。外判商高寶結業，既增添談判困難，亦加重罷工工人的壓力。其實，高寶的結業可以提供一個絕佳機會，讓罷工工人自組外判商企業，運用籌集得來的罷工基金接管高寶。
各執一詞拒退讓 淪兩敗俱傷
長和系轄下的國際貨櫃碼頭公司透過外判商聘請這班罷工工人，輕而易舉地將所有責任推到外判商身上。過去1個月，勞資雙方多次談判都無法達成任何共識，大部分傳媒以及泛基層政黨都一面倒的支持罷工工人，對以全城首富為標記的地產霸權口誅筆伐，而資方代表則在另一邊廂透過集團高層在媒體高調反擊，並同時透過報章廣告攻擊號召罷工行動的職工盟。事已至此，雙方各執一詞絲毫不讓，長此下去亦只會兩敗俱傷。
高寶宣布今年6月結業，不再參與談判，勞資雙方其實可以好好利用這個契機，打破困局。現時，罷工工人向社會募集的罷工基金已經突破700萬元，工會當然會透過基金所得「出糧」予參與罷工的碼頭工人，事實上亦可動用其中一部分資金，嘗試聯絡高寶管理層及股東，洽談一個類似「買斷」（Management Buyout）的方式，讓罷工工人接管高寶，自己當僱主。
工人自己當僱主，那不就是欠缺各種勞工保障的自僱人士嗎？要避免資方因而逃避更多責任，政府及有關工會就必須出手協助。被接管後的高寶由工人（或聯同有關工會）全資擁有，不一定要用傳統企業形式營運，或可參考社會企業或合作社的運作模式，而政府及有關工會就可以提供相關專才，協助工人以這種新穎的模式接管高寶。
現時外判商的底綫是兩年內加薪12%，遠較工人要求的20%即時升幅為低，工人接管高寶，或許能夠佔取現時高寶管理層所賺取的一小點利潤，屆時工人就算未能一次過取得20%升幅，亦應比現時外判商提議的升幅為佳。若然事情能夠發展得如此理想，正為其他外判商服務的碼頭工人或許亦會仿效，紛紛成立類似的社企組織。
社企模式營運 共訂福利工時
以社企模式營運的高寶，應該是一個由工人共同擁有的組織，工人要直接參與高寶的決策，集體決定大家的薪酬和基本福利，亦要在維持合理利潤的同時，為自己訂下合理的工作時數，並為自己提供較「人道」的工作環境。不過，事情不可能那麼完美，因為工人沒有管理這種合作社的技能，亦未必能夠在國際貨櫃碼頭公司身上賺取足夠的服務費用，支持合作社的長期營運。
分析現時勞資雙方形勢，碼頭公司根本就站在不敗之地，當不少擁戴自由市場的人正因工潮而在擔憂香港在航運業的競爭力時，商界高層一句撤資的威脅就可以立即令政府腳軟，即使工潮如何升級亦無法有效抗爭。
假如工會及罷工工人能夠成功接管高寶，現時跟外判商就工資和工作環境的談判，就會變成跟國際貨櫃碼頭公司就合約條款的討價還價，這才是真正有意義的談判，而不是現時的持久膠着。所以，筆者的確純真地盼望，工人接管高寶或許能夠破冰，但並不會盲目樂觀地以為這就是工潮的完結，反而這才是另一場持久戰的開端。
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